让团队走出囚徒困境

楷体囚徒效益是博弈论 中非零和博弈 的代表性的例子，反映个人最佳选择而不是团体最佳选择。虽然囚徒困境属模型性质但，现实中囚徒困境我们看到的例子很多很多。接下来小编就给大家讲讲囚徒效应。

一、囚徒困境是什么

囚徒困境（Prisoner's Dilemma）是博弈论 的非零和博弈 中具代表性的例子，反映个人最佳选择而没有团体最佳选择。或者说在一个群体中，个人做出理性选择往往导致集体了的非理性。虽然囚徒困境只属模型性质，但现实的价格竞争，环境保护等方面也会频繁出现类似情况。

二、囚徒困境博弈是什么

“囚徒困境博弈”是指两个共谋犯罪的人被关入监狱，不能互相沟通情况下如果两个人都不揭发对方，则由于证据不确定每个人都坐牢一年；若一人揭发而另一人沉默，则揭发者因立功而获释，沉默者会因不合作而入狱十年；若互相揭发则因证据确实，二者都判刑八年。由于囚徒无法信任对方因此倾向于互相揭发，而不是同守沉默。最终导致出现了纳什均衡仅落在非合作点上的博弈模型。

三、囚徒的困境

《囚徒的困境》本书用简明易懂的方式阐明了博弈论，是一部真正具有独创性的作品，体现在它以丰富的史料、开阔的视野和合乎逻辑的分析，以生动和直率的方式向读者讲述了核时代的策略游戏和冯·诺伊曼的生平。揭露战后令人毛骨悚然政府间的尔虞我诈，他是一本关于博弈论及其在冷战和核军备竞赛中的作用的出色的社会历史教科书。

本书的视角十分广阔。作者表面讲述了冯·诺伊曼的生平和博弈论两条主线，实际上向读者展现了二战以后、冷战初期国际政治舞台上的矛盾和冲突，并试图分析其根源。这部书让我们比较详细地了解了美国以至整个西方在战后围绕要不要发展原子武器，围绕关于“先发制人的战争”所展开的大辩论，比较详细地了表达了20世纪60年代初震动全世界的古巴导弹危机的经过和内幕。

四、如何才能解决团队当中的智者搭便车现象，提升团队效率走出囚徒困境？

1、价值观建设

规范公司的团队文化实施价值观教育，用鲜明文化个性表明：搭便车者勿入。

2、强调每个人的不可或缺性

团队成员的结构是非常重要的，人员的搭配必须是多样化的，要综合考虑每个人的能力、性格、气质，产生互补性，而且还要发挥每个人的专长，让组织中每一个人都成为公司这部机器运转的零件，从工作内容上杜绝懒惰现象的出现，造成一个人偷懒，其他人的工作就会被迫停下来。

3、控制团队规模减少不必要的人员

公司的管理者必须杜绝人员越多、公司的成就越大的观念。然后还要将不必要的劳动资源降到最少。公司管理者的认知是清除公司智者搭便车行为让团队走出囚徒效应的关键。

4、奖惩有据还需要落实到人

坏的制度会加速“烂苹果”的产生，抑制“好苹果”的成长，把表现积极的员工熏染成消极怠工的投机高手。