管理者的技能是什么样的？

好的管理者并不总是出现在企业的高级管理层中，报纸杂志上也难觅他们的踪影，那是因为他们没有什么负面新闻可写，而最能吸引媒体眼球的首先是那些丑闻缠身的糟糕管理者。能力者们的管理者的技能是什么样的？

一、好的管理者VS不好的管理者

没有人会怀疑，现实中不好的管理者几乎无处不在。不过幸运的是我们还有好的管理者，他们的数量虽然远远少于不好的管理者，但是也不像人们通常认为的那么少。他们只是不太受人瞩目。

好的管理者的技能并不总是出现在企业的高级管理层中，报纸杂志上也难觅他们的踪影，那是因为他们没有什么负面新闻可写，而最能吸引媒体眼球的首先是那些丑闻缠身的糟糕管理者。

回到刚才那个管理者的技能和要求问题，好的管理者为我们设立了可效仿的榜样和标准。事实一再证明，那些所谓的新技能其实根本不能称为新，它们往往早就被好的管理者所掌握。只有那些对管理知之甚少的人才会把它们当成特别的东西。

二、怎么样VS怎么做

一般而言，新要求通常只规定了管理者应当表现出什么样的状态，而不关心他们如何做、如何行动。换言之，新要求是对性质、性格和品质的要求。管理者应当具有较高的情商和社交能力，能高瞻远瞩，善于沟通，并且还要充满激情。这听起来似乎很有道理，但我们早就知道，追求性格和品质的尝试最终必然陷入僵局，徒劳无获。关于这一点，我已经在《管理成就生活》一书中解释得十分清楚。

这样的要求忽略了一个最基本的事实：世界上没有两个一模一样的人，因此也没有一模一样的管理者。他们的性格、个性、气质、脾气几乎不存在任何共性。因此重要的不是管理者是什么样的，而是他们怎样做。

上述这种观点可以在那些真正杰出的管理者身上得到最好的验证。所谓杰出的管理者，是指在其职业生涯中做出真正意义上伟大成就的精英，他们管理者的技能不仅能使企业得以成功组建，能够更加成功地管理企业运作，而且他们不仅自己管理得很好，还能顺利地把企业交托到继任者手中。从这些杰出人士的传记里很容易得出结论，一个人的成就越大，他就越不符合通常意义上的标准和技能要求。

三、《能力者们》

能力者们是寻找隐藏在韩国角落不被大家发现的能力者们，然后将他们的才能通过电视展现给观众。让观众们从中领悟诀窍，满足观众们的好奇心。这些能人们是各自领域的专门人士，不仅投入了时间和金钱，更多的是带有热情创造出一种新的文化，节目在2015年9月29日进行中秋特辑的试播获得很好的反响后，于2015年11月13日正式播出。

试播期由韩国男子组合EXO成员伯贤担任主持，搭档综艺老手们金九拉和刘世允。 此次担任主持也是伯贤首次主持三大电视台的节目，让粉丝们充满期待。

狂粉是疯狂粉丝的缩略语，原指热衷于漫画游戏等次文化的人，词语所带的否定形象很强。近期狂粉一词指陷入某种兴趣的人，是最接近专家的人，给词语添上了积极的意义。

《能力者们》的节目就是希望打破原有对狂粉的印象，希望将他们的才能通过电视展现给观众，给狂粉的定义添上积极的意义。