工作目标成就人生目标

转眼之间，2018已经过去大半，可是还有不少小伙伴还在工作当中迷茫，每天毫无目标的前进实际就是原地踏步。工作目标还没有制定的小伙伴要抓紧了哦。我们的工作表现可不能局限于眼前，工作体会也要适当的总结才能知道自己的不足，加以改进。

一、为什么要制定工作目标？

在你面临工作的坎坷和选择时，聚焦于目标，使你不再左右摇摆和内心纠结；当你想要偷懒、敷衍、草率的对待工作时，坚定于目标，从而不轻易得过且过。

而且，当你目标完成后，会特有成就感，对自己所从事的工作更有兴趣和激情，形成一个良性循环。嗯嗯，套话就不多说了。

二、如何正确的设定工作目标？

1、S-Specific-具体

好的目标首先应该让自己明白自己应该做什么。

例如，在设计工作中，我们经常制定像“完成某某产品的体验优化设计”这样的目标，但是这就不够具体。因为这个目标没有说明自己优化产品的具体哪些页面（首页、发现页、更多页），页面的哪些模块（分类入口、点赞功能、评论功能），或者是以什么形式（独立完成、团队协作）等等。这种含糊、宽泛、抽象的目标，让人无从下手。

如果你把目标设定为“独立完成所负责产品的首页分类入口模块”就是一个比较具体的目标。而且在这期间，你必须体验走差整个产品流程、跟进用户反馈和数据呈现、梳理所面临的问题、罗列优先级，才能确定哪些模块需要加入目标list。

所以，试着把自己的目标不断的具体化，也能体现你的思考和分析过程，想得越全面和深入，目标的质量就越高。目标越具体，之后的执行计划就越高效，因为它更容易激发执行的动力。

2、 M-Mearuable-可衡量

什么是可衡量的目标？就是你知道做到什么程度算是目标完成工作表现。

比如“今年读30本书”，这样你就很明确的知道，在过年之前只要读完30本书就宣布目标完成！但是如果你的目标制定的是“今年要读书”，这尼玛就坑了，你读多少算是完成，所以像这种不可衡量的目标很难执行，因为无法确定完成点，也很容易给自己找退路，因为哪怕只读1本书，也算是今年读书了。

举一个设计工作中的例子，比如你要优化产品的会员中心，如何衡量你优化成功没？那么，你的目标设定，就就应该像是“优化后的会员中心，会员转化率提升15%”这种，可衡量的。

这样你做设计的时候方向很明确，结果也可衡量。制定可衡量目标，还能促使你跟进结果，而不是产品上线后就觉得自己任务完成了，所以你必须想办法（埋点、访谈、用户满意度问卷等方式）获取优化后的数据和反馈，来证明你的价值和目标达成的效果。

3、A-Attainable-可实现

目标的设定一定是可实现的、切合实际的。比如你。

当一个人习惯于完不成自己制定的目标时，那么任何目标对他来说都是没有意义的，长期还会让自己对目标的设定麻木，不会对自己的行为负责。

总的来说就是给自己设定符合现实情况，且可实现的目标，一步一个脚印的走。

4、R-Relevant-相关性

相关性，指的是目标是否与你长远的理想、需求密切相关。这个要素主要衡量的是目标对你是不是真的有意义。

比如，身为高级或资深设计师，你之后的职业规划是往管理层发展。如果你的目标里很大一部分是“绘制精美icon”，那么就有问题了。就算你的目标达成了，但是和你长期规划的相关性并不大。因为管理层更看重的是资源分配、人员管理、系统思考等等…

考虑一个目标的相关性要多分析和思考，不要成为一个看起来很努力，其实已经走偏了的人。

一个好的满足相关性要素的目标应该是，比如你未来想往高阶设计师晋升，高阶设计师不仅仅需要你的技术能力，你的表达沟通能力、个人影响力也非常重要。

5、T-Time-时间

一个优秀的目标制定者，通常会给自己设定一个完成时间期限。比如像之前举的例子，“独立完成所负责产品的首页分类入口模块”，就没有时间期限，相比之下，“2个月时间，独立完成所负责产品的首页分类入口模块”，就更明确了。

给自己提出时间的要求，不仅能提升执行的效率，还能给自己适当的压力。（如果没有时间限制，拖延症的同学估计会把一年的所有的目标拖到吃年夜饭的时候。）

三、工作体会总结

不要抱怨迷茫，焦虑了，兄弟们。制定完目标，就撸起袖子开始干，希望你今年能完成设定的每一个小目标，量变后达到质的飞跃。