要怎么去达到目标

现在的年轻人都是在努力的去达到目标去得到自己想要的东西，首先要去做一个目标管理，先去设定目标继而朝着这个目标去努力的前进，这样子一定会走向成功的终点。

一、如何去达到目标

立下不到目标誓不罢休的决心。无论我们是干什么，有决心才有动力。把目标去进行细化，分成几个小 目标，然后逐个去突破。小的目标就是会比较容易实现，可以激发自己继续向前，一个个小的目标都完成了，也就实现大的目标了，不会感觉太大压力。行动起来然后有了目标，就赶快的去行动起来，不要去犹豫也不要去担心，不要说自己还没准备好，事实上没有人什么都准备好才会去决定开始出发的。只有真的去行动起来，你才会一点一点向目标靠近。正视达到目标的过程中所经历的挫折和失败。没有哪一个创业者的路是一马平川一帆风顺的，必须有接受考验的心理准备。

二、目标管理是什么

这是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定了各自的一些分目标，并积极和主动地去设法实现这些目标的管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出。一方面需要强调完成目标，实现工作成果；另一方面要去重视人的作用，强调员工自主的去参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。经典管理理论对目标的管理MBO的定义为：目标的管理就是以目标为导向，以人作为中心再者以成果作为标准，而使组织和个人取得最佳的业绩的现代管理的方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称就是为责任制。是指在企业个体职工的积极的参与下，自上而下地确定了工作目标，并在工作中去实行了“自我控制”，自下而上地保证了目标实现的另一种管理办法。

三、怎么设定目标

要明确提出自己要成为什么样的人，可以树立一个自己想成为的人作为榜样，这样大家的目标就会更加具体。具体应用要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限及资源要求，让自己及考核人员能够更加清晰地看到部门及团队要做哪些事情，计划要成到什么程度。 目标的衡量标准要遵循“能量化的量化，不能去量化的质化”的原则，使指定人与考核人有一个统一的、有标准的、清晰的、可衡量的标准，杜绝自己在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。