什么是重要紧急四象限任务分类法？

重要紧急四象限、番茄工作法和GTD工作法是追求高效率的人的三种常用和高效的工作方法。我对自己的低效率和压力深感焦虑，为了提高自己的效率，我实践了这三种工作方法。

首先介绍四象限任务管理法的基本理论。

无论什么样的任务，都可以归类为某一象限：

第一象限：重要而紧急的任务。

第二象限：重要但不紧急。

第三象限：紧急但不重要。

第四象限：不紧急也不重要。

什么是重要的事情?

能给自己，给别人，给公司带来更好的变化。

如果职场稍微好一点，那些管理层关注度很高。

你觉得你的大部分工作都被紧急、重要或不重要的工作占据了吗?

如果是这样，你很可能一直在灭火，因为它应该花在不紧急和重要的时间上，花在紧急和不重要的时间上。俗话说，人没有远见，就会有近忧。

此外，更重要的是，如果你总是因为压力而做紧急事情(不管重要与否)，你就会失去领导能力。领导能力的原因之一是，一个人有前瞻性，能够更早地认识到重要的事情，并促进这些事情的实施。

高效人士的成功理论是在处理紧急而重要的事情后处理重要但不紧急的事情。谁来处理紧急但不重要的事情?有更合适的人吗?没有人能培养它吗?重要紧急四象限简而言之，你认为这并不重要，因为其他人可能会处理或帮助它。